Quem é quem no Grower Academy
Passe o mouse em cada pessoa para ver o papel dela. Clique para abrir as responsabilidades, as etapas do processo em que ela atua e onde o trabalho costuma travar.
Cartilha de responsabilidades
Cada pessoa responde pelo que está descrito aqui. Ninguém precisa perguntar o que fazer: a função já está clara, o trabalho é executar e resolver.
Responsabilidades da analista
A Maria, como analista de marketing, responde por toda a cadeia de relacionamento com o público: da pessoa que nunca ouviu falar do Rafael até o momento em que ela vira cliente. Também responde pelo andamento de todo o setor de marketing, no orgânico e no posicionamento comercial.
Cadeia de relacionamento com o público
Cada nível corresponde a um grau de consciência e tem um canal principal. O trabalho da analista é fazer as pessoas subirem de nível, uma etapa de cada vez.
Andamento funcional do marketing
Além da cadeia de relacionamento, a analista acompanha se o setor está funcionando: o que foi planejado saiu, no prazo e com o objetivo certo.
Linha editorial GSN
O essencial para produzir: quem responde por cada etapa, a quantidade de postagens, as quatro óticas e os objetivos.
Quem é responsável pelo quê
Cada etapa tem dono. O responsável executa; os consultores técnico agronômico e de marketing definem e orientam; o Bruno (consultoria) e a Lud (pesquisa) dão suporte nas três primeiras etapas. Clique no nome para abrir a cartilha.
Quantidade de postagens
O volume mínimo da semana. Quem responde por manter esse ritmo está ao lado.
As quatro óticas
Todo conteúdo começa pela ótica. Na semana, entra uma de cada.
Objetivos
Todo conteúdo tem um objetivo definido na escolha dos temas, por Maria e Ryan.
Matriz de conteúdo GSN
Duas matrizes lado a lado: a de reels, com quatro reels e um carrossel por semana, e a de stories, de segunda a sexta. As alterações ficam salvas para todo o time, e o Rafael acompanha por aqui.
Orientações da matriz de conteúdo, GSN
O que os experimentos e os dados estão mostrando. Resultados, comparações, validações e aprendizados, sempre com o gráfico ou o dado na tela.
Como isso muda uma decisão no campo. Manejo, recomendação, erros e acertos, de preferência com um caso real de talhão ou cliente.
O dia do carrossel. Um resultado de pesquisa contado em sequência: primeiro gráfico, raciocínio no meio e fechamento com a conclusão prática.
O que precisamos ensinar. Conceitos, mecanismos e fundamentos explicados de forma simples, para o produtor entender o porquê.
Princípios e valores. Liderança, comportamento, família, propósito e fé, a partir da rotina e das histórias do Rafael.
O Rafael fecha a semana com a ótica espiritual.
Metas
Metas do setor
Instagram, WhatsApp e geração de leads. A responsável é a Maria, como analista, e toda a equipe de marketing trabalha para bater esses números.
Metas individuais de operacionalização
Além das metas do setor, cada pessoa tem metas da própria operação. Elas medem se a engrenagem está girando no ritmo certo.
Metas comerciais
Meta de vendas e ticket médio por iniciativa. O número que manda é o faturamento: fechar 7 mentorias a R$ 6.000 já bate a meta, mesmo sem chegar a 10 vendas.